Slow Philosophy

The right crop in the right place
Orce (Granada) - España
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Equity
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Slow Philosophy is in Pre-Campaign and will soon launch its online round. Click on the "Reserve investment" button and we will notify you of the opening of the campaign so you can formalize your investment.
  • Pitch deck
  • Problem

    Our project solves four major global problems:

     

  • Product or service

    We provide our SaaS (Software as a Service) “The Crop” (https://www.thecrop.slowphilosophy.com) which harnesses our artificial intelligence algorithm (Insight) to help farmers, businesses and governments to get viable and cost-effective farming solutions for their agricultural holdings.

     

     

    Think of Insight as an agronomist and economist rolled into one conducting a bespoke study for your holdings without leaving home and with unmatched expertise. Insight’s know-how comes from the tons of data it gleans from sources as varied as Open Data, historical records, climatology, special features of regions, sensors, satellites, etc. 

    We use The Crop to identify the most suitable crop for a specific farm/region:

     

     

    It will also help us to decide where to plant particular crops to get the best outcome (financially speaking):

     

     

    Our partners will additionally be able to use a wide range of add-on services:

     

    • Advice
    • Technological tools (software and hardware) to implement in their crops
    • Savings on inputs, products and tools

     

  • Market and validation

    Before unpacking our potential market, it’s important to bear in mind Spain’s agricultural position (similar cases can be found in many other countries around the world):

     

    • One million registered farms
    • An average area of barely 17 hectares per farm
    • Only 40% of farms reach the minimum break-even point, which the Ministry of Agriculture says is €42,000 for individuals and €271,000 for legal entities.
    • Total number of farmers: 1,001,000
    • The yield of the area under cultivation is barely €1,080 per hectare

     

    With these data on the table, our potential market is divided into three distinct lines of business:

     

     

     

  • Competition and diferentiation

    At present there are NO technical solutions like ours on the market, but there ARE competitors with a low scalability rate: “Consultants and agronomists who conduct bespoke studies”.

     

    ¿What makes us different?

     

    Our algorithm can analyse tons of data, draw conclusions and learn from it all. This enables us to deliver ever more effective solutions and decisions for the farms we analyse. This would be quite impossible with an ad hoc system such as the one currently in place. Furthermore, if we interweave sources from totally different regions/countries in this data gathering, we can build international connections which further cement the projects, better withstanding any market fluctuations and matching needs with solutions that resolve highly complex issues such as immigration and developing less economically advanced areas.

     

    We target the regeneration and use of land that nobody uses (because it’s been abandoned or its soil is badly degraded). This opens up a large amount of land which almost nobody wants and at very low prices, and this increases our customers’ income.

     

    We also offer business models that are closely tied to “changing people’s lives”. This provides tons of “energy and hope” for farmers and/or people who then become advocates of our tool all over the world (more and better marketing).

     

    Last but not least, to hold onto our customers over time (CLV - Customer Lifetime Value) we provide a way of cataloguing/certifying the farms which are analysed by our algorithm. This evaluation can place on the map the farmland that’s best “rated” with the resulting increase in crop yield, the sale/lease price of the farm to a third party and its sustainability.

     

  • Business model

    Our company has two distinct business models:

     

    MODEL 1- SaaS


    “Pay-per-use” of The Crop, our SaaS platform.

     

    • B2C - €300 + taxes per year

     

    MODEL 2 - Licensing


    The complexity and specific features of the agricultural industry in every region around the world have prompted us to add a second business model (no less important than the first): licensing our brand and platform (The Crop)/algorithm (Insight) to countries looking to distribute and roll out our project.

     

    License access fee (€250.000,00) + annual maintenance fee

     

  • Projections

     

     

     

     

     

We’re a young and passionate team with more than 10 years of real-world experience in the field led by each team member. We have a solid background in Tech & Agro to make our project grow.

 

From Silicon Valley to China, we’ve worked for the world’s leading businesses and governments (Google X, UAE Government, SF City Hall, Valeo, etc.) and so we’ve also learned from them. We speak several languages (English, Chinese, Spanish, Italian, etc.) which will help us take our project all over the globe.

Team members

Raúl Sánchez

Founder & CEO

Computer Engineer

Francesca Berti

Head of Agronomy

Master's in Agricultural Sciences

Marc Manzano

Adviser in Engineering

PhD in Computer Science

Salva Martínez

Head of Marketing & Project Management

Degree in Advertising and Public Relations

Yilian

Head of Sales

Master's in International Business and Sinologist

José Miguel Nieto

Head of Brand & Communication

Master's in Graphic Design and Journalist

Project documents

Pitch Deck Download

Orce (Granada) innova con la única explotación de azafrán de Andalucía. 

La delegada de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible en Granada, María José Martín, ha explicado este jueves que Orce es, por el momento, el único municipio andaluz que cuenta con una explotación de cultivo de azafrán.

Difusión Slow Philosophy y su primer MPV Azafrán del Oasis.

Difusión Slow Philosophy y su primer MPV Azafrán del Oasis.

Difusión regional de nuestro primer MVP. 

Difusión regional de nuestro primer MVP. 

Orce, el oasis del azafrán en Granada

  • Un informático de origen orceño cultiva esta flor, cuyos estigmas se cotizan a 9.000 euros el kilo.

La segunda convocatoria del proyecto europeo DIVA financia a un total de 67 proyectos para la digitalización de los sectores agroalimentario, forestal y medioambiental.

Finalista a los Premios Alas en la categoría de Iniciación a la Exportación por Granada.

Empresa ganadora de la Bandera de Andalucía de la Economía y la Empresa 2021.

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FAQ 1 - Inversión
¿Cuál ha sido vuestro camino hasta día de hoy captando inversión y financiación?
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Desde nuestros inicios, teníamos claro un objetivo: debíamos demostrar la validez de nuestro algoritmo/SaaS mediante un MVP real y tangible (Azafrán del Oasis). Esto suponía que la entrada de ingresos iba a verse demorada en el tiempo hasta poder validar que el MVP estaba funcionando y había sido exitoso. Ha sido durante todo este tiempo que nuestro principal canal de financiación ha sido la banca (préstamos + pólizas de crédito). No fue hasta el quinto año de trabajo, cuando ya se empezó a vislumbrar el éxito del MVP, que no llegaron las primeras inversiones. Fue en ese momento donde conseguimos captar casi 100K€ de inversión privada (FFFs). Con ella pudimos estabilizar el endeudamiento bancario y dar el último empujón al MVP y empezar a hacer rodar nuestro SaaS.
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FAQ 2 - Modelo de Negocio
¿Por qué habéis elegido licenciar vuestro producto/servicio/marca en lugar de ir vosotros mismos a todo el mundo?
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Inicialmente esa era nuestra idea, el problema que vimos en el sector Agro es que existe una reticencia muy muy grande (reitero el muy porque es realmente así) a implantar nuevas soluciones, confiar en terceros que no son conocidos desde hace muchos años, etc. Es un sector muy reticente a cambios, y pese a demostrar que la solución aporta grandes beneficios si se compara con la forma de hacer de siempre, el sector suele tardar en aceptar una nueva solución. Esto lo hemos experimentado con nuestro primer MVP (Azafrán del Oasis) en los últimos 6 años y medio de duro trabajo. Es por todo lo anterior que se decidió desde nuestra empresa licenciar el modelo por países/regiones concretas a aquellos que puedan ser unos excelentes difusores y abanderados de nuestra filosofía de empresa y producto/SaaS. Y, lo más importante, que conozcan muy bien su región, que sepan como introducirse en el sector Agro y que puedan tener una mayor garantía de que la solución se adapta como es debido.

Esta forma de plantear nuestro negocio nos da una mayor rapidez para expandirnos internacionalmente, a la vez que ayuda a que el know-how de nuestro algoritmo de IA (Insight) sea cada vez mayor, pueda aprender de otras regiones/países y sobretodo, poder conocer de primera mano y con un nivel detalle enorme, qué ocurre en cada pequeña parcela, pueblos, provincias y regiones del planeta.

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FAQ 3 - Modelo de Negocio
¿La certificación que va asociada a las parcelas rústicas de vuestros clientes, de qué forma la váis a monetizar?
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El motivo por el que creamos una certificación asociada a la(s) parcela(s) rústica(s) de nuestros clientes, es para conseguir crear una recurrencia en el servicio/cuota que pagan anualmente. Se han dado casos en el que utilizan nuestro SaaS para saber qué cultivo es el más idóneo para su finca en el año en cuestión en el que se solicita, pero después ya no continúan con nosotros porque interpretan que no les hace falta más información. Esto, además de ser un "one shot" que debería cobrarse mucho más alto que una cuota anual SaaS, no nos permite fidelizar ni mantener a nuestros clientes. Para conseguirlo, optamos por certificar la finca asociada a la cuota SaaS (sea de 1 o N hectáreas). Una certificación que, por cada año que pasa, mayor valor da a la finca en cuestión (se incluye con la cuota anual analíticas, auditorías de muchos tipos, trazabilidad de los insumos utilizados, etc.). Todos estos "procesos" que se aplican sobre el terreno en cuestión provoca que aquella finca tenga un histórico registrado que permite catalogarla con una puntuación u otra (A, A++, A+++, etc.). Esto es algo que está muy valorado en procesos de compra/venta de fincas, arrendamientos, etc. Es una forma de saber que verdaderamente lo que se compra tiene el valor que dice tener.
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FAQ 4 - Inversión
Me preocupa un poco la forma cómo váis a gestionar la comunicación con los N inversores que llegarán mediante una co-inversión a través de PFP/Tokenización. ¿Me podéis explicar cómo lo gestionaréis?
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A día de hoy, tanto internamente con nuestro equipo como con los inversores externos que ya han confiado en nosotros, nos comunicamos mediante plataformas tecnológicas: Slack/WhatsApp (para el chat continuo y noticias más puntuales-directas), email directo con el CEO y/o responsable financiero de la empresa (para resolver dudas concretas y comunicaciones corporativas) y video-conferencias (para reuniones mensuales, trimestrales, etc.). Además de ello, cualquier inversor puede asistir a las reuniones del Board Team en cualquier momento, gracias a solicitud previa y de forma remota. El equipo se reúne mensualmente en la Monthly Meeting. Para acabar, semestralmente realizamos el Summit, donde nos emplazamos presencialmente en un lugar para hacer una jornada de un día y presentar las cuentas del semestre, proyecciones, próximos pasos a realizar, etc.
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FAQ 5 - Inversión
Tengo pensado invertir, me gusta el proyecto y veo que tendrá un crecimiento exponencial cuando empiece a internacionalizarse. ¿Me podéis decir qué EXITs podría obtener?
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Nuestro objetivo es, en un año natural desde la captación de esta ronda, internacionalizarnos. Para ello, iremos a una segunda y última ronda de ampliación de capital, que nos permita dar el impulso final a nuestro negocio. En ese momento existirán varias formas de realizar un EXIT:
a) Venta participaciones post ampliación, con lo que ello conlleva en aumento del valor de las participaciones adquiridas.
b) Se negociarán contratos y posibles Joint Ventures con empresas del sector AgroTech. En ese momento, se ofrecerán participaciones a dichos partners, donde se priorizarán las participaciones de aquellos socios que quieran hacer un EXIT.

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FAQ 6 - Inversión
¿Por qué Crowdfunding y/o Tokenización?
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Compartir, divulgar y hacer crecer los proyectos de forma global a través del "crowd" es algo que va innato en el ADN de nuestra empresa. No iba a ser menos a nivel financiero. Creemos fervientemente en el dicho español de "si quieres llegar lejos, ves acompañado".

Creemos que captar 500K€ de 1000 pequeños inversores en lugar de captar 500K€ de 2 está más en línea a nuestra filosofía de empresa. A su vez, será más sencillo hacerlo (el monto del ticket es más accesible a todo el mundo). Pero es que además (y aquí viene lo verdaderamente importante), estos inversores distribuidos se transforman en altavoces repartidos por todo el mundo de nuestro proyecto, de nuestra empresa y de lo que está por llegar. Lo cual, en posteriores rondas o lanzamiento de productos, a un coste verdaderamente bajo tendremos una enorme red de impacto.

En lo que a tokenización se refiere, seguíamos muy de cerca la tecnología del blockchain, pero no dábamos el paso a incorporarla en nuestro día a día porque nuestra prioridad estaba centrada en desarrollar nuestro modelo de negocio como tal. Ahora bien, la posibilidad que nos ofrece Adventurees de tokenizar la inversión de nuestros inversores, nos ha hecho lanzarnos de cabeza. Ya no solo por tener una nueva fórmula/instrumento de financiación en esta ronda y/o posteriores, sino porque creemos que el inversor se sentirá mucho más seguro y tranquilo pudiendo escoger cuándo y cómo comprar y vender las participaciones/tokens que adquiera (una de las facilidades que ofrece la tokenización). Los inversores no tendrán que esperar a que se dé un evento de liquidez en la empresa.

Investment proposal

Investment proposal summary:

To boost its growth, Slow Philosophy offers investors the possibility of taking a stake in its CAPITAL STOCK.


The total funding planned is divided into two tranches: This first round, in the amount of 500,000 euros, will be earmarked for technological investment in its proprietary AI platform, as well as sales, marketing and operations. Subsequently, in 2023, new funding is planned for an additional 1.5 million euros to boost the internationalization of the company.


This round offers investors a 23%-29% stake in Slow Philosophy's capital (depending on the amount finally subscribed, which may range between 90%-125% of the proposed round), with a pre-money valuation of 1.5 million euros. Each investor can invest from €430 (equivalent to ten shares of the company (ten tokens).

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