¿Por qué invertir en UUOMAN?

• Empresa novedosa con un modelo de negocio único con unas expectativas de crecimiento exponencial por hacer algo nuevo y dentro de un sector con tantas expectativas como es el sector de las experiencias.
• Posibilidad de entrar en el capital social con un 13,2% a cambio de 105.000€
• Empresa con alto desarrollo y expectativas de un crecimiento exponencial
• Los porpios clientes son los prescriptores de la marca, por lo que el conocimiento y la notoriedad de marca será altísima.
• Posibilidad de obtener rentabilidades desde el segundo año vía dividendos.
• Posibilidad de expansión a Portugal e Italia.

Una selección de productos top

Moda, belleza, fitness, accesorios, smart things y hogar

Una boutique que activa los 5 sentidos

Observa, siente, escucha, huele y degusta

Fluiríamos entre 2 tipos de mercado:  Mercado de experiencias y mercado de productos por impulso.

1 - Mercado de experiencias:

Tamaño: pequeño y en crecimiento. 

El mercado de experiencias está creciendo muy rápido debido a los cambios en los patrones de consumo del público y a los avances tecnológicos, que nos permiten disfrutar de una experiencia instantánea y compartirla con miles de personas al instante, buscando su aprobación. Hoy en día queremos, además de comprar el producto, experimentar algo nuevo y compartirlo con el entorno social. 

Enfoque del modelo en la experiencia vivida desde el momento en que se compra y no sólo en el producto.

Los propios clientes se convierten en preescriptores de la marca (crecimiento enorme del conocimiento y de la notoriedad de la marca).

2 - Mercado de productos por impulso:

Tamaño: grande y en contínuo crecimiento.

Es un mercado que no viene afectado por el auge del comercio electrónico. 

Su crecimiento se produce en determinadas fechas señaladas en las cuales la mayoría de consumidores acceden a este tipo de mercados para hacer sus compras, san valentín, pascua, navidad, verano, etc…

La enorme evolución que han sufrido las tiendas para hacer más atractiva su imagen.

Los productos por impulso se han convertido en una tendencia en varios sectores como belleza, fitness, hogar, moda y tecnología. Los consumidores son cada vez más propensos a comprar productos por impulso en tiendas físicas, lo que ha llevado a muchas marcas a aprovechar esta oportunidad. 

Como ya hemos mencionado anteriormente, UUOMAn se puede clasificar dentro de dos mercados: el de la experiencia y el de la venta de productos por impulso

MERCADO DE EXPERIENCIAS

A continuación, les detallo algunos posibles competidores dentro de este sector.

Bershka, Sephora, Stradivarius, Mango, Pull & Bear.

Diferenciación

En cuanto a la competencia, la mayor diferencia que existe con ellos es, que ademas de centrarse en el mercado de la experiencia están dedicados al sector textil, mientras que nosotros nos ubicamos en el sector de venta de productos por impulso. Además, en estos ejemplos de competencia, solo se potencia la experiencia visual mientras que en UUOMAN se potenciará la experiencia sensorial en los 5 sentidos.

MERCADO DE PRODUCTOS POR IMPULSO

A continuación vamos a mencionar alguno de los posibles competidores que nos encontraremos en este mercado.

ALE-HOP, TIGER, TEIDI, MINISO, MR WONDERFULL, etc.

Diferenciación

En cuanto a la competencia, se puede ver claramente que son modelos de negocios totalmente enfocados al producto y destinados a hombres y mujeres de cualquier edad. Eso requiere disponer de enormes locales con miles de referencias de productos; implicando un gran número de empleados en tienda para poder satisfacer la posible demanda. Al necesitar tantísimas referencias de productos, es imposible la exclusividad de muchos de ellos.

En UUOMAN, nos enfocamos a un nicho de mercado muy concreto al que poder satisfacer con productos totalmente ÚNICOS EN EL MERCADO, que le garantizarán poder vivir experiencias virales, no solo en el uso del productos, sino en el momento de producirse la compra. SATISFACER LA NECESIDAD DE AUTORREALIZACIÓN será nuestro mayor enfoque con la oferta de productos virales.

Es un modelo de negocio dedicado a la implementación de tiendas boutique, ubicadas en zonas de gran afuencia de paso y de un nivel socio-económico medio-alto, donde nos centraremos en la mujer de 15-49 años (clase media-alta, con cierta afinidad a las RRSS y con una preocupación importante en la moda y el cuidado del físico) donde intentaremos satisfacer la necesidad de autosatisfaccion y autorrealización de nuestras clientes, para además vivir una experiencia única que podrán compartir y viralizarla en el momento de la compra mediante nuestros espacios instagrameables. 

Nuestro modelo de negocio se basa en la oferta de productos exclusivos (ofertando productos de entre 20 a 60 euros en categorías de belleza, hogar, fitness, moda, smart things y accesorios), respaldados por un ambiente envolvente que invita a las mujeres a sumergirse en un universo de estilo, belleza y autenticidad.

El éxito de UUOMAN radica en nuestra dedicación a la excelencia en todas las áreas de operación. Desde la selección meticulosa de productos de alta calidad hasta el diseño estratégico de nuestras tiendas, donde cada detalle se enfoca en crear una experiencia de compra auténtica y memorable y diferente.

P y G - Rentabilidades

Con el objetivo del análisis de crecimiento de la oportunidad, se ha elaborado un business Plan del negocio. A continuación, podemos ver los resultados en cuestiones de rentabilidad y PyG.

Análisis de ratios

Comentarios

• El crecimiento en ingresos de la compañía es lineal en función del número de de tiendas abiertas, y se detalla un EBITDA medio de 39% siendo superior el primer año que años posteriores. La facturación media por tienda se sitúa en torno a los 65.000€ mensuales aproximados.

• Se observan unas rentabilidades muy elevadas debido a la rotación de activos de la compañía y la venta por ubicación premium de las tiendas. Los últimos años descienden las rentabilidades a medida que el negocio pasa a fase de consolidación.

Balance - Solvencia

Análisis de ratios

Comentarios

• El endeudamiento de la compañía sólo ocurrirá en un inicio para cubrir las inversiones en el acondicionamiento del centro logístico y tiendas, posteriormente se tratará de realizar con capital propio.

• Los puntos críticos de gestión de tesorería se dan en la petición de stock a proveedores, se ha configurado un modelo de existencias en el documento Business Plan que garantiza la tesorería en la compañia y el stock del producto.

• Por último, destacar de nuevo la tendencia creciente de la caja, así como la política conservadora de endeudamiento.

UUOMAN se plantea abrir en un periodo de 5 años 20 tiendas en España.

EJERCICIO                 TIENDAS        

 2023.................         1 tienda.

 2024-2025........         6 tiendas.

 2026-2027........        13 tiendas.

Con estas proyecciones creemos que la marca UUOMAN estará bien representada en el territorio español, lo que va a permitir seguir creciendo con una gran notoriedad de la marca y músculo financiero; además de buenos ratos de solvencia y liquidez como refleja las cuentas del pitch.